春節(jié)過后不久，中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)就迎來了一大變局性事件：國際投資銀行摩根士丹利擬作價10億美元出售經(jīng)濟型酒店莫泰168。該酒店在國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)排名第五，前四位分別是如家、7天、錦江之星和漢庭。按照莫泰168的規(guī)模，它的歸屬可以改變上述排名，這引發(fā)了競爭對手競購莫泰168的局面。

　　此后，包括如家、漢庭、錦江之星、7天、中青旅等，幾乎所有中國參與經(jīng)濟型連鎖酒店的同行都或深或淺與莫泰酒店進行了洽購意向性接觸。這的確引發(fā)了所有排名靠前同業(yè)者的尷尬——誰都不想讓排名相近的競爭對手倚靠并購一舉超越自己的市場份額。而潛在買家也擔(dān)心，若以高價接手這堆大摩控制的旅店資產(chǎn)，可能會給自己帶來更大的麻煩。畢竟業(yè)內(nèi)老大如家在2007年收購七斗星后，就未給資本市場交代成功整合的下文。

　　迅猛擴張是否存在泡沫

　　摩根士丹利的舉動引發(fā)了業(yè)內(nèi)的一些猜測，尤其是引發(fā)了對市場前景的悲觀預(yù)期。不過，從去年年底以來，經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展勢頭并不是這樣。排名前幾位的經(jīng)濟型酒店品牌均宣布了新的高速擴張計劃。如家發(fā)布的公告顯示，今年如家將新開店260~280家，這還不包括以“和頤”命名的中高端酒店的擴張計劃。7天宣布，今年新開店目標(biāo)從年初的240家調(diào)高到了290家。漢庭雖然沒有公布詳細(xì)計劃，但宣布了“3年增千店”的計劃。

　　“摩根士丹利一直希望莫泰168上市，但運氣不好，遭遇了國際金融危機，這一想法最終沒能實現(xiàn)。選擇出售可能是因為上市無望，想趕緊套現(xiàn)�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，市場整體還是比較樂觀的。“莫泰168出售并不涉及行業(yè)調(diào)整的問題，只是企業(yè)個別股東有比較強烈的退出意愿，不應(yīng)該放到行業(yè)里面來看�！比缂褻EO孫堅認(rèn)為。

　　“消費行業(yè)最需要了解的是市場需求，據(jù)分析預(yù)計，至2015年，中國將成為世界第一大旅游接待國、第四大旅游客源國，并形成世界規(guī)模最大的國內(nèi)游市場�？梢哉f，經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè)的黃金時代還沒到來。”鄭南雁說。

　　鄭南雁以成熟的美國酒店市場做參考，與中國現(xiàn)狀進行比較：“在人均酒店數(shù)上，美國是中國的83倍。在地域上，中國的經(jīng)濟型酒店主要集中在一二線城市，在美國則遍布全國；在消費能力上，如果以中國的消費能力是美國的一半計算，中國的經(jīng)濟型酒店客房供應(yīng)量還有近70倍增量空間�！�

　　品牌差異現(xiàn)雛形

　　今年3月，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店三大巨頭如家、7天、漢庭相繼發(fā)布了去年財報及今年的經(jīng)營計劃。如家去年以31.7億元收益依然穩(wěn)坐老大位置，7天和漢庭也表現(xiàn)出強大的吸金能力。擴充門店與會員數(shù)量、增強盈利能力成為經(jīng)濟型酒店的競爭砝碼。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，目前國內(nèi)消費者對于經(jīng)濟型酒店品牌的忠誠度還不高，因此店面數(shù)量直接決定著盈利情況。對此，中國旅游研究院管理學(xué)博士楊宏浩認(rèn)為，造成此情況的原因是國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的同質(zhì)化過于嚴(yán)重。就建筑構(gòu)造及服務(wù)模式而言，各家差別不顯著。因此，消費者選擇經(jīng)濟型酒店的重要考慮因素除了地段只有價格。若只剩下價格競爭，對于本土經(jīng)濟型酒店的整體發(fā)展是不利的。

　　對于行業(yè)內(nèi)前四強的差異，漢庭老總季琦曾這樣評價：如家是大，錦江是穩(wěn)，7天是便宜，漢庭是好。

　　雖然目前沒有可靠的評估，但根據(jù)走訪經(jīng)歷，楊宏浩表示，錦江的經(jīng)濟型酒店就設(shè)施和服務(wù)而言在同業(yè)中屬于領(lǐng)先，漢庭也在細(xì)分品牌差異化中探索。楊宏浩曾在上海入住漢庭酒店時發(fā)現(xiàn)，在同一棟樓中的漢庭被分隔成兩部分，這兩部分的平均房價分別為200元/天和300元/天。300元/天的房間檔次略高，而且包含早餐，但經(jīng)營成本與200元/天的房間差別不大，這種微小的差異經(jīng)營也能提高其盈利水平。

　　目前，國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店大佬，似乎都與攜程有繞不開的關(guān)系。如家創(chuàng)始人、董事會聯(lián)席主席沈南鵬、漢庭老總季琦都是攜程的創(chuàng)始人，7天的CEO鄭南雁也曾是攜程的副總裁兼華南區(qū)總經(jīng)理。如家和漢庭一直與攜程保持著親密的合作關(guān)系，只有7天一直堅持打造自己的會員直銷體系，沒有與攜程合作。

　　事實上，IT業(yè)出身的鄭南雁，在打造7天的會員體系上完全復(fù)制了攜程成功的“鼠標(biāo)+水泥”模式。截至去年年底，7天會員總數(shù)達(dá)1650萬人，且會員對于收入的貢獻(xiàn)率達(dá)到了98%。鄭南雁表示，圍繞會員制通過可復(fù)制和可擴張的IT系統(tǒng)，7天與同行業(yè)的差異優(yōu)勢是：“很可能發(fā)展升級成為新的電子商務(wù)企業(yè)。7天可能會去做圍繞客房服務(wù)的其他差旅服務(wù)，比如租車、訂票�！�

　　楊宏浩認(rèn)為，隨著行業(yè)的逐漸成熟，經(jīng)濟型酒店的品牌差異化經(jīng)營已經(jīng)顯現(xiàn)雛形。

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